阶段分别说明（一）计划阶段在根据生产或生活的需要提出所要设计的新机器后，计划阶段只是一个预备阶段。此时，对所要设计的机器仅有一个模糊的概念。（二）方案设计阶段本阶段对设计的成败起关键的作用。在这一阶段中也充分地表现出设计工作有多个解（方案）的特点。机器的功能分析，就是要对设计任务书提出的机器功能中必须达到的要求、最低要求及希望达到的要求进行综合分析，即这些功能能否实现，多项功能间有无矛盾，相互间能
带你了解机械设计中的设计阶段：一部机器的质量基本上决定于设计质量。制造过程对机器质量所起的作用，本质上就在于实现设计时所规定的质量。因此，机器的设计阶段是决定机器好坏的关键。所讨论的设计过程仅指狭义的技术性的设计过程。它是一个创造性的工作过程，同时也是一个尽可能多地利用已有的成功经验的工作。要很好地把继承与创新结合起来，才能设计出高质量的机器。作为一部完整的机器，它是一个复杂的系统。要提高设计质量
1. 熟练掌握工程制图标准和表示方法。掌握公差配合的选用和标注。2 熟悉常用金属材料的性能、试验方法及其选用。掌握钢的热处理原理，熟悉常用金属材料的热处理方法及其选用。了解常用工程塑料、特种陶瓷、光纤和纳米材料的种类及应用。3．掌握机械产品设计的基本知识与技能，能熟练进行零、部件的设计。熟悉机械产品的设计程序和基本技术要素，能用电子计算机进行零件的辅助设计，熟悉实用设计方法，了解现代设计方法。4．
一、加工实习对于刚刚进入企业的毕业生来说，首先要做的是去加工车间实习。就目前的机械制造技术来说，至少以下几个地方是必须去的： 车加工车间、铣加工车间、磨削车间、焊接车间，有条件的还必须去 CNC车间。在车间实习完成后，至少应该具备以下能力和认知：各种机床工作时的安全要求。各型机床的加工能力——包括能加工多大尺寸工件、加工应力如何处理、能加工一些什么特征、加工的各种特征能达到多高的尺寸精度、位置精度
一、改进战略定位第一，设立战略成本管理小组。为了促使制造业企业优化战略成本管理工作，提高成本优势，就要建立专门的战略成本管理实施小组。首先，制造业企业的战略成本管理涉及到的内容较为复杂，企业要确保战略成本管理工作在企业内部得到优化，就需要建立战略成本管理体系。战略成本管理小组由企业的董事长为组长，财务总监为副组长，各部门负责人为组员，由战略成本管理小组按照战略成本规划明确战略成本管理的步骤，并对企
今年上半年，工业经济实现企稳回升，呈现恢复增长态势，充分发挥了经济“压舱石”作用。具体来看主要经济指标有四个亮点。一是工业生产企稳回升。1-6月份，规模以上工业增加值同比增长3.4%，在4月份下滑至负2.9%后，5月份转负为正增长0.7%，6月份加快回升至3.9%。二是制造业GDP占比大幅提升。上半年规模以上制造业增加值同比增长2.8%，制造业增加值占GDP的比重达28.8%，比2021年同期提高
如果想要防腐液下泵机械密封能够更好的工作，还必须设有冷却、保温、冲洗、过滤等辅助措施。那么很多用户觉得不解，为什么采取辅助措施呢？意义在哪里？冷却、保温、冲洗、过滤的目的：机械密封端面由于相互摩擦而发热，旋转元件对被密封介质的搅动也产生热，两者使密封端面温度上升。因此，应采取必要的冷却措施，否则将导致下列结果。①端面间的液膜黏度降低并汽化，使液膜失稳或破坏。②由橡胶、塑料等材料构成的密封圈老化、分
五. 公差与配合1、公差为了保证零件的互换性，设计时根据零件的使用要求而制定的允许尺寸的变动量，称为尺寸公差，简称公差。公差的数值愈小,即允许误差的变动范围越小,则越难加工。2、形状和位置公差（简称形位公差）的概念1）经过加工的零件表面，不仅有尺寸误差，同时也产生形状和位置误差。这些误差不但降低了零件的精度，同时也会影响使用性能。因此，国家标准规定了零件表面的形状和位置公差，简称形位公差。2）尺寸
一. 零件图的内容1）标题栏：位于图中的右下角，标题栏一般填写零件名称、材料、数量、图样的比例，代号和图样的责任人签名和单位名称等。标题栏的方向与看图的方向应一致。2）一组图形：用以表达零件的结构形状，可以采用视图、剖视、剖面、规定画法和简化画法等表达方法表达。3）必要的尺寸：反映零件各部分结构的大小和相互位置关系，满足零件制造和检验的要求。4）技术要求：给出零件的表面粗糙度、尺寸公差、形状和位置
